少有贏家的怪圈
北京電視臺(tái)文藝中心 宋 毅
一位全國(guó)人大代表曾拉出某年40多臺(tái)上星春晚6億元制作成本的賬單，也有全國(guó)政協(xié)委員批評(píng)春晚勞民傷財(cái)、過(guò)于鋪張。
大半開(kāi)銷用于“天價(jià)明星”
巨資到底花在哪里？讓我們分解一下這筆開(kāi)銷的構(gòu)成，除了晚會(huì)劇組工作人員的人吃馬喂這一項(xiàng)固定開(kāi)支以及舞美等硬性花費(fèi)外，一臺(tái)春晚一半以上的開(kāi)銷都用在了明星身上。憑借一曲《江南Style》走紅的韓國(guó)藝人鳥(niǎo)叔最新演出費(fèi)已飆升至平均一首歌60萬(wàn)元人民幣，一些明星有時(shí)還要專機(jī)接送。
迷信明星是電影和電視劇行業(yè)一個(gè)通病，似乎有了這些明星，才有收視的保障，才有廣告業(yè)主的青睞，結(jié)果造成惡性循環(huán)，電視臺(tái)做節(jié)目越來(lái)越受制于明星，越來(lái)越被動(dòng)?？棵餍悄槗纹饋?lái)的春晚實(shí)際上就像一個(gè)外表光鮮的拼盤(pán)，觀眾看是因?yàn)槊餍牵瑩Q臺(tái)也是因?yàn)槊餍恰?/p>
重金打造緣何掌聲寥寥
事實(shí)上，因?yàn)榫揞~開(kāi)銷，除極個(gè)別電視臺(tái)，國(guó)內(nèi)大部分衛(wèi)視每年辦春晚都是入不敷出。一般情況下，作為電視臺(tái)重頭產(chǎn)品，春晚無(wú)論是冠名廣告還是植入廣告，標(biāo)的都明顯高于常規(guī)時(shí)段，而絕大多數(shù)廣告業(yè)主因?yàn)閾?dān)心一次性投入過(guò)多有風(fēng)險(xiǎn)，不愿意在沒(méi)有連續(xù)性的單一晚會(huì)項(xiàng)目中投入高額廣告費(fèi)用。
雖然電視臺(tái)在明星爭(zhēng)奪和如何拼盤(pán)上投入了大量資金和精力，但對(duì)于普通觀眾而言，真正有新意的節(jié)目卻越來(lái)越少，于是就出現(xiàn)了這樣一組頗具矛盾意味的圖景：全家人一邊專心致志地聊著天、吃著飯、打著牌，一邊漫不經(jīng)心掃兩眼電視熒屏……
電視臺(tái)花重金呈現(xiàn)的春晚，已經(jīng)越來(lái)越難讓老百姓買賬，觀后各種“吐槽”與播出前千呼萬(wàn)喚的期待形成強(qiáng)烈反差，事實(shí)上，春晚在某種程度上已經(jīng)可悲地淪落為一種節(jié)日背景音。
如此說(shuō)來(lái)，這場(chǎng)光鮮與忙碌之后，除明星外，觀眾和電視臺(tái)，沒(méi)有誰(shuí)是真正的贏家。
換種思路辦春晚
雖然人們有這樣那樣的不滿足，但至少目前，春晚仍有其必要性，一是為傳統(tǒng)節(jié)日營(yíng)造氣氛；二是借助晚會(huì)形式消解社會(huì)負(fù)面心理；三是提升電視臺(tái)影響力和塑造品牌形象，雖然晚會(huì)不掙錢(qián)，但電視臺(tái)希望通過(guò)一臺(tái)春晚產(chǎn)生整個(gè)平臺(tái)效應(yīng)。
事實(shí)上，這些年來(lái)春晚一直在創(chuàng)新，但多停留在形式和表象上，很少觸及問(wèn)題的本質(zhì)與根源。在此，我提出三點(diǎn)思路：
一是，合理利用電視技術(shù)手段，降低面子上的浪費(fèi)。首先處理好小熒屏與大舞臺(tái)的矛盾。耗費(fèi)巨資的大場(chǎng)面豪華舞臺(tái)其實(shí)主要面向現(xiàn)場(chǎng)嘉賓，卻難以通過(guò)小熒幕完全展現(xiàn)給電視機(jī)前的廣大觀眾。而如果合理使用電視技術(shù)手段，這種面子上的浪費(fèi)可以大幅度的降低，并有可能給電視觀眾帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的視聽(tīng)享受和更多的現(xiàn)場(chǎng)感。畢竟，實(shí)現(xiàn)與電視機(jī)前數(shù)以億計(jì)觀眾的集體聯(lián)歡，才是春晚的終極目的所在。
二是，加強(qiáng)互動(dòng)，增強(qiáng)與老百姓的交流。通過(guò)圍繞春晚舉辦一系列地面和線上活動(dòng)，變一臺(tái)晚會(huì)為具有新民俗意味的春節(jié)系列聯(lián)歡活動(dòng)，將晚會(huì)的概念和外延擴(kuò)大化。這些活動(dòng)不局限于為春晚選新人、選新作，而是把春晚的舞臺(tái)延伸到普通觀眾中間，讓他們可以跟著演、跟著唱、跟著舞，最終從被動(dòng)的欣賞者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與者。
三是，采取全國(guó)招標(biāo)形式，做好一臺(tái)晚會(huì)，全國(guó)統(tǒng)一播放。一方面通過(guò)讓春晚成為稀缺資源，促使明星“身價(jià)”的合理回歸，把好鋼用在刀刃上，從提高單個(gè)作品水平和完善整體結(jié)構(gòu)入手，增加春晚的傳播價(jià)值。另一方面，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中逐漸打破僅有電視臺(tái)舉辦春晚的慣例，吸納更多的影視、文化行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，遴選優(yōu)秀的創(chuàng)作人才為晚會(huì)服務(wù)，豐富民間“舞臺(tái)”的表現(xiàn)形式和內(nèi)容，突顯出“聯(lián)歡”的色彩。更重要的是可以強(qiáng)化品牌形象，延伸出以春晚為核心的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，拉動(dòng)春晚經(jīng)濟(jì)的整個(gè)鏈條。總之，開(kāi)動(dòng)腦筋，換種思路辦春晚，才能解決當(dāng)下面臨的諸多瓶頸難題，探索出一條經(jīng)營(yíng)管理的新路子。cgy
(責(zé)任編輯：白曉偉)
