進(jìn)入秋季，中石油臨沂分公司早行動(dòng)，在增強(qiáng)員工技能上下功夫，改變了以往“大雜燴”式的培訓(xùn)方式，以精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)的方式，幫助員工“進(jìn)補(bǔ)”提升崗位能力。

　　日?！白灾汀笔墙柚径兑羝脚_(tái)、員工微信群等線上方式，不間斷通過(guò)技能短視頻、微信圖文的形式，向員工分享技能，員工可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。班組“營(yíng)養(yǎng)餐”。各加油站每周利用周例會(huì)，讓員工以輪值分享的方式，進(jìn)行崗位技能分享，交流崗位工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，員工之間互找崗位不足，相互促進(jìn)技能提升。

　　訂制“外賣餐”則是以片區(qū)為單位，定期搜集員工所需技能，建立加油站員工崗位技能臺(tái)賬，片區(qū)每周組織培訓(xùn)師，以“送外賣”的方式，到站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、“一對(duì)一”幫扶，為員工送去所需技能，切實(shí)幫助員工補(bǔ)齊崗位“短板”。

　　“這樣的培訓(xùn)形式是不間斷的，我們?cè)趰徫恢心姆矫嬗胁蛔悖涂梢噪S時(shí)學(xué)到、補(bǔ)充，讓我們很受益?！泵缮酱蟮兰佑驼締T工孫麗潔說(shuō)。