"超級碗"難拷貝 中國體育產(chǎn)業(yè)需打造自己品牌

　　大洋彼岸的美國“春晚”超級碗昨天落幕，作為NFL(美國橄欖球聯(lián)盟)賽季收官之戰(zhàn)，這場全民狂歡再次顯示其驚人的商業(yè)價值：每30秒廣告漲至450萬美元，一張門票被炒到6500美元，為舉辦地菲尼克斯地區(qū)帶來2億美元的間接消費。經(jīng)歷了體育產(chǎn)業(yè)的初級階段，中國的體育商業(yè)機構(gòu)從未像今天這樣關(guān)注NFL。這個屬于富礦的體育產(chǎn)業(yè)模式，是否可以拷貝到中國？

　　約有1.2億的美國電視觀眾收看今年的超級碗，相當(dāng)于美國總?cè)丝诘娜种?。有這樣的眼球效應(yīng)，絕非一朝一夕。18世紀(jì)，英國人將橄欖球運動帶到美國時，還沒有統(tǒng)一規(guī)則，橄欖球一度和“野蠻”、“暴力”聯(lián)系到一起。定位于草根體育的擴張，是橄欖球成功的關(guān)鍵。

　　在美國，大學(xué)橄欖球賽十分流行，尤其是沒有NFL球隊的城市更是火爆。許多美國小城市中，大學(xué)與高中賽事與拉拉隊文藝表演的融合，成為當(dāng)?shù)刂匾幕厣?。大多?shù)美國人把看體育比賽、參與運動，當(dāng)作一種生活方式。就像棒球迷愿意每年3月休假，去佛羅里達觀看職棒球隊的春訓(xùn)；也有賽車迷，追著納斯卡賽車每站不漏。橄欖球的成功離不開它的歷史、社會和文化背景，超級碗正是集大成的表現(xiàn)。

　　南橘北枳，文化無法移植。2004年，NFL進入中國市場，培養(yǎng)基礎(chǔ)受眾，但效果并不理想。這一方面與中國人的性格有關(guān)，不擅長也不喜歡“暴力系數(shù)”較高的運動。另一方面，也反映出橄欖球運動在中國民間推廣的不易。一項運動的落地生根，需要不斷地介紹、推廣，吸引參與者，同時為這部分人提供更好的賽事，吸引更多人參與。這樣的循環(huán)短時間內(nèi)無法看到商業(yè)利益，但又是眼光放長遠(yuǎn)的無奈選擇。在中國體育昔日注重錦標(biāo)的大環(huán)境下，橄欖球的冷遇可以想象。

　　盡管很難拷貝，但超級碗可以給中國體育產(chǎn)業(yè)照面鏡子。正是擁有深厚的民眾基礎(chǔ)，才使超級碗的文化得以廣泛傳播。全運會已取消金牌榜，這是中國體育改革的信號，中國體育產(chǎn)業(yè)需要打造自己的品牌、培育自己的市場。熬得過寒冬，才能迎來春天。秦東穎