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CBA規(guī)則改革斷想:增加比賽場(chǎng)次 調(diào)整摘牌制度

2014年11月11日 07:43:00 作者:魯栩 來(lái)源:羊城晚報(bào)
從賽制上,可以學(xué)習(xí)那時(shí)的做法,即分南北賽區(qū),同區(qū)球隊(duì)打雙主客,這樣,每個(gè)球隊(duì)要打36場(chǎng)比賽,不同區(qū)球隊(duì)打單主客,這樣每個(gè)球隊(duì)要打20場(chǎng),常規(guī)賽下來(lái),每隊(duì)要打56場(chǎng)比賽。除了上述的外援制度調(diào)整以平衡球隊(duì)實(shí)力之外,可以調(diào)整摘牌制度,使之形成類似選秀的做法,當(dāng)然選中之后是以租借形式加盟。

      中國(guó)男籃如王小二過(guò)年,一年不如一年。輿論說(shuō)得最多的,是呼吁改革籃球體制機(jī)制。但是,改革體制機(jī)制呼吁了十幾年,至今仍未有大的動(dòng)作。總在最難的地方著眼,既體現(xiàn)了大家的火眼金睛,又極可能成為決策者不作為的借口,因?yàn)樘y了,無(wú)法改。

      在暫時(shí)不改變體制機(jī)制的大前提下,是否就無(wú)法作為呢?否。

      新賽季,籃協(xié)修改了CBA的規(guī)則,確定第四節(jié)單外援,以保證國(guó)內(nèi)球員能在關(guān)鍵時(shí)刻得到使用,得到鍛煉。改革方向是對(duì)的,但動(dòng)作太小。要提高國(guó)內(nèi)球員的水平,必然要增加他們的比賽時(shí)間,尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的上場(chǎng)時(shí)間。這個(gè)時(shí)間來(lái)自三方面改革——

      比賽場(chǎng)次:不是太多而是太少

      比賽場(chǎng)次的增加,涉及賽制的調(diào)整。

      今年聯(lián)賽增加到了20支球隊(duì),以前常規(guī)賽打34輪,每隊(duì)打34場(chǎng)比賽。而NBA常規(guī)賽打82場(chǎng)比賽。當(dāng)然,即使是歐美球員,打82場(chǎng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)都太多了,以致傷病連連,近年來(lái)不斷有聲音呼吁適當(dāng)減少場(chǎng)次。但國(guó)內(nèi)聯(lián)賽以前的34場(chǎng)常規(guī)賽,今年的38場(chǎng)常規(guī)賽是太少了,前幾年李元偉執(zhí)掌籃協(xié)時(shí)曾打過(guò)54場(chǎng)常規(guī)賽,我認(rèn)為對(duì)中國(guó)球員來(lái)說(shuō),是比較適當(dāng)?shù)摹?/p>

      從賽制上,可以學(xué)習(xí)那時(shí)的做法,即分南北賽區(qū),同區(qū)球隊(duì)打雙主客,這樣,每個(gè)球隊(duì)要打36場(chǎng)比賽,不同區(qū)球隊(duì)打單主客,這樣每個(gè)球隊(duì)要打20場(chǎng),常規(guī)賽下來(lái),每隊(duì)要打56場(chǎng)比賽。

      現(xiàn)在的38場(chǎng)比賽場(chǎng)次,因?yàn)閳?chǎng)次太少,每隊(duì)只要用雙外援及5、6個(gè)國(guó)內(nèi)球員作主要輪轉(zhuǎn)球員就可以應(yīng)付一個(gè)賽季。但如果要打56場(chǎng)常規(guī)賽,則除了雙外援,必須有7、8個(gè)國(guó)內(nèi)球員作為主要輪轉(zhuǎn)球員才可以應(yīng)付得過(guò)來(lái),否則極易受傷。

      這樣的好處,增加了球員打球的時(shí)間,也增加了上場(chǎng)得到鍛煉的球員人數(shù),增加了比賽精彩程度和懸念,也增加了投資者的收益。

      因?yàn)榉謪^(qū)打比賽,打的對(duì)手和場(chǎng)次不太一致,所以必須進(jìn)行分區(qū)排名,統(tǒng)一排名對(duì)強(qiáng)隊(duì)比較集中的區(qū)不太公允。

      各分區(qū)前8名進(jìn)入季后賽,又可以增加比賽的輪次。

      因?yàn)镃BA沒(méi)有NBA的工資帽、選秀、轉(zhuǎn)會(huì)等平衡各隊(duì)實(shí)力的制度,極易造成強(qiáng)者集中在同一個(gè)區(qū),所以不能按NBA季后賽進(jìn)行分區(qū)比賽,決出東西區(qū)冠軍,再由東西區(qū)冠軍決出季后賽總冠軍的做法。而應(yīng)按分上下區(qū)的做法:上半?yún)^(qū)為(北1對(duì)南8,南4對(duì)北5)、(南2對(duì)北7,北3對(duì)南6),下半?yún)^(qū)為(南1對(duì)北8,北4對(duì)南5)、(北2對(duì)南7,南3對(duì)北6)。如果強(qiáng)隊(duì)都集中在北區(qū),很有可能最后進(jìn)入四強(qiáng)的都是北方球隊(duì),如果強(qiáng)隊(duì)都集中在南區(qū),也同樣很有可能最后進(jìn)入四強(qiáng)的都是南方球隊(duì)。這樣,對(duì)分區(qū)的球隊(duì)相對(duì)公平一些。同時(shí),季后賽輪次增至四輪,場(chǎng)次也增加了,同樣增加了球員在關(guān)鍵場(chǎng)次鍛煉的機(jī)會(huì)。

      外援政策:強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)區(qū)別對(duì)待

      外援四節(jié)六人次,第四節(jié)單外援的外援制度改革方向是對(duì)的。但我支持姚明的說(shuō)法,應(yīng)該取消亞洲外援。

      亞洲外援的做法,不僅擠占了國(guó)內(nèi)球員的空間,而且花大錢養(yǎng)虎為患。因?yàn)槟悴⒉荒芤驗(yàn)樗麄兊絹?lái)而了解他們國(guó)家隊(duì)的打法,卻讓他們了解了中國(guó)所有球員及球隊(duì)的打法與狀況。

      在現(xiàn)有的體制機(jī)制下,為盡量平衡球隊(duì)間的實(shí)力,可以對(duì)外援政策進(jìn)行調(diào)整。

      20個(gè)隊(duì)中,進(jìn)入季后賽的前16名球隊(duì)(南北區(qū)各8名)外援四節(jié)六人次,第四節(jié)單外援。

      后4名球隊(duì)外援四節(jié)8人次,也就是每節(jié)都能上兩個(gè)外援。從外援?dāng)D占空間來(lái)說(shuō),比現(xiàn)在的三外援情況,要少擠占空間。以每節(jié)5個(gè)崗位,四節(jié)共20個(gè)崗位算,調(diào)整前,外援共擠占10個(gè)崗位(亞洲外援可以連上4節(jié),占4個(gè),其他兩個(gè)外援占6個(gè)),調(diào)整后,外援共擠占8個(gè)崗位。而且,現(xiàn)在是后六名及兩支新軍都有三外援政策,調(diào)整后只有四支球隊(duì)有外援四節(jié)8人次的政策。

      這樣做還有一個(gè)好處,后四名球隊(duì)第四節(jié)可以上兩個(gè)外援,前16名球隊(duì)與之對(duì)壘,國(guó)內(nèi)球員必須要與外援對(duì)位攻防,56輪比賽下來(lái),有很多國(guó)內(nèi)的球員都可以與外援真刀真槍對(duì)位拼殺(現(xiàn)在很多情況是外援對(duì)位外援的兌子做法)。

      人員流動(dòng):租借制度可望多贏

      現(xiàn)有體制下,球員轉(zhuǎn)會(huì)難如登天,而摘牌制度又流于形式。如何盡量加大人才的流動(dòng),使優(yōu)秀潛力新人有球打,使下游球隊(duì)可以租借到較好的球員?

      除了上述的外援制度調(diào)整以平衡球隊(duì)實(shí)力之外,可以調(diào)整摘牌制度,使之形成類似選秀的做法,當(dāng)然選中之后是以租借形式加盟。

      每個(gè)賽季過(guò)后,每隊(duì)向聯(lián)盟(或是籃協(xié))提交上賽季球員收入情況,并提出7位非租借球員(外援除外),以確保球隊(duì)主力及主要輪換的不變。上賽季注冊(cè)登記的其他球員成為可租借球員。

      20支隊(duì)所有可租借球員匯總后按姓氏筆畫等一定的排名方式排好。按上賽季最終排名16、15、14、13、12、11、10、9、20、19、18、17、8、7、6、5、4、3、2、1的順序選擇可租借球員(當(dāng)然是根據(jù)實(shí)力、表現(xiàn)和上賽季收入情況等綜合考慮)

      為什么要按這個(gè)排序?因?yàn)楹笏拿?即17、18、19、20)已經(jīng)可以在外援制度上獲得四節(jié)8人次的優(yōu)惠,而往往13、14、15、16名實(shí)力本就比他們高不了多少,所以在選內(nèi)援時(shí)應(yīng)適當(dāng)平衡,讓這些球隊(duì)先選。

      每個(gè)球隊(duì)可以最多選擇租借外隊(duì)兩名球員,每個(gè)球隊(duì)最多可以租借出去兩名球員。同時(shí),由專業(yè)人士提出租借期間球員管理辦法(防止選中后不好好打球、混日子)、薪酬辦法及對(duì)母隊(duì)的回報(bào)辦法,以使各方都有積極性,作為球員,在母隊(duì)得不到太多的上場(chǎng)時(shí)間,可以在新的球隊(duì)中獲得較有保障的比賽空間和時(shí)間,得到鍛煉。強(qiáng)隊(duì)則不單自己的球員能得到鍛煉,且自己不僅省下了這一年對(duì)他的薪酬,還能得到租借隊(duì)的租借費(fèi),更能空出位置,更多提拔青年隊(duì)的優(yōu)秀球員感受頂級(jí)聯(lián)賽。較弱的隊(duì)則可以得到那些在強(qiáng)隊(duì)可以打10來(lái)分鐘的優(yōu)秀球員提升本隊(duì)的實(shí)力。

      這樣,還可以逐漸使各隊(duì)球員收入公開(kāi)、透明,為今后聯(lián)盟學(xué)習(xí)NBA的工資帽、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)。因?yàn)橐亚騿T租借,就要公開(kāi)他們的收入,一旦公開(kāi)收入,稅務(wù)系統(tǒng)自然跟進(jìn),相信各俱樂(lè)部也不敢虛報(bào)玩火自焚。

      如果這樣,高尚、大威二飛、王璞、趙繼偉、邵英倫等等以及今后的胡金秋們,應(yīng)該不愁沒(méi)球打了。

      特約撰稿/魯栩

    (初審編輯:   責(zé)任編輯:李龍)
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