2014男籃世界杯在西班牙激戰(zhàn)正酣，世錦賽冠軍西班牙男籃剛剛爆冷止步8強，不過與6月男足世界杯上西班牙男足的小組賽折戟相比，反響顯然不及后者。這正是籃球與足球眾多差距中的一斑。未來，國際籃聯(lián)甚至為了避免與男足世界杯同年舉行，而將下屆男籃世界杯從2018年延后至了2019年舉行，同時下屆男籃世界杯也將正式完成拷貝足球世界杯的形式，參賽球隊擴至32隊。在國際籃聯(lián)宣布2019男籃世界杯擴軍的同時，中國籃球聯(lián)賽CBA也完成了5年以來的最大一次擴軍，江蘇同曦和重慶翱龍同時成為CBA球隊，CBA從18隊增至20隊。中國籃協(xié)已提出申辦2019男籃世界杯，這是中國第2次申辦該賽事。盡管中國籃球的職業(yè)化道路起步晚于足球，但就申辦世界杯而言，籃球顯然走到了前面。似乎一切都在顯示，籃球在中國國內(nèi)正在謀求成為第一運動。不過，擴軍對國際籃聯(lián)和中國籃協(xié)而言，或許可以提升賽事的市場價值，但要想取代足球成為第一運動，恐怕暫時還只能是“想一想”。
■ 本專題撰寫 本報記者 白志標(biāo)
申辦男籃世界杯或成改革突破口
CBA：現(xiàn)狀“虛高”未來難測
隨著江蘇同曦和重慶翱龍兩隊加入，CBA參賽球隊達到20支。CBA擴軍實際上也是一種金錢的競爭，球隊除了要有實力，還要燒得起錢。2005年CBA確立準(zhǔn)入制度以來，準(zhǔn)入費水漲船高。首支CBA新軍東莞男籃當(dāng)時繳納了600萬元的準(zhǔn)入費；到了2008年，天津隊和青島隊花了800萬元；到了2013年，四川金強男籃繳納了高達3500萬元的準(zhǔn)入費以及200萬元的聯(lián)賽保證金。今年，中國籃協(xié)參照了這一標(biāo)準(zhǔn)。如此算來，CBA近兩年吸納了3支球隊，賬面上的收入就超過1億元。
CBA贊助費5年20億元
同時，CBA的商業(yè)收入也在大幅提升。應(yīng)該說，CBA讓外界突然覺得“值錢”是在2012年，李寧公司從安踏手里得到了CBA的贊助權(quán)，最生猛的傳聞是李寧的贊助費高達5年20億元。對比之下，足球的中超公司上賽季得到的商業(yè)贊助為1.89億元，已經(jīng)比前一個賽季翻了一番，但依然遠(yuǎn)不及CBA。
從表面看，CBA似乎變得比中超更值錢了。但在曾運營CBA的國內(nèi)著名體育產(chǎn)業(yè)咨詢專家張慶看來，這只是CBA“虛火”過旺，“CBA聯(lián)賽的品質(zhì)方面沒有大的改革措施出臺，商業(yè)價值走高只是因為國內(nèi)缺少更多更好的聯(lián)賽?，F(xiàn)在中超正在迅速收復(fù)失地，隨著老板們的大手筆投入和亞冠賽場的好成績，中超2013年的收入比2012年翻了一番多。從整體來說，足球市場還是遠(yuǎn)大于籃球。CBA在沒有根本性變革的前提下，將來還能不能維持現(xiàn)狀，還不好說?！?/p>
安踏2004年與CBA初次合作時，其一年的營業(yè)額僅3.1億元，一年后達到6.7億元，2008年達46.3億元，2011年達89億元。而李寧公司無論如何也不會在這5年里實現(xiàn)這樣的增長，如果達不到預(yù)期目標(biāo)，甚至難說不會中途退出。李寧連中國體操隊這個“根據(jù)地”都可以放棄，籃球同樣可以。
一位不愿具名的籃球活動推廣公司營銷專家強調(diào)：“到現(xiàn)在為止，CBA的賽事基礎(chǔ)并不足以支持目前這樣的價格。中國申辦籃球世界杯正好是一個刺激點，而且時間也接上了，籃協(xié)在這一點倒是想到前頭了，就算那時的贊助費不上漲，能維持現(xiàn)在的水平就非常不錯了?！?/p>
體育總局科研所專家鮑明曉則看到另外一個層面：“國內(nèi)籃球的市場基礎(chǔ)比足球還是弱一點，中國籃球就算在亞洲奪冠、哪怕世界杯進了8強，估計轟動效應(yīng)都比不上廣州恒大奪取亞冠冠軍，這就是兩個項目最直觀的差距。但是綜合來看的話，籃球更適合作為三大球體制改革的突破口，如果申辦世界杯成功，也許會是促進體制改革的一個機會?！?/p>
商業(yè)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如足球世界杯
男籃世界杯：要追足球路還長
和足球世界杯一樣，男籃世錦賽也是一家“老字號”，1950年首屆比賽在阿根廷舉行，東道主阿根廷隊成為首屆冠軍。一直以來，男籃世錦賽都是世界籃球最高水平的象征，但NBA改變了這一狀況，到后來國際籃聯(lián)還得求著NBA的大牌球員參賽，因為NBA球員更能吸引電視轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助。用體育總局科研所體育產(chǎn)業(yè)研究專家鮑明曉的話說，“這就是職業(yè)賽事的魅力，它能讓每一個運動員都變成商業(yè)行為中的一分子?！?/p>
然而，即便是NBA球員組隊來了，國際籃聯(lián)還是要面對一個現(xiàn)實：在市場上，男籃世錦賽的收入連足球世界杯的零頭都達不到。因為商業(yè)贊助少，男籃世錦賽給球隊的獎金自然不高，獎金不高，自然就無法吸引大牌球員參賽，人家還不如留著好身體在NBA掙錢呢。
更名擴軍，一切向足球看齊
男籃世錦賽與足球世界杯兩個平臺有著巨大的差異。足球世界杯為各隊球員打造了一個向高端發(fā)展的平臺，無數(shù)球員因為世界杯提升身價。而對于籃球明星來說，他們夢想的舞臺是NBA，需要為國效力的賽事則是奧運會。
二者的商業(yè)價值更是天壤之別。4年前的南非足球世界杯，國際足聯(lián)的收入超過87億美元，其中電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入27億美元，廠商贊助20億美元左右，授權(quán)品牌產(chǎn)品銷售40億美元左右。該屆的球隊總獎金為4.2億美元，其中冠軍西班牙隊3000萬美元，亞軍荷蘭隊2400萬美元，4強球隊得2000萬美元。
剛剛結(jié)束的巴西世界杯上，國際足聯(lián)給球隊的獎金又有了提升，總額高達5.76億美元。最終奪冠的德國隊拿走3500萬美元獎金，比上屆冠軍多出500萬美元。亞軍阿根廷隊得到2500萬美元，季軍荷蘭隊收入2200萬美元，第4名巴西隊也有2000萬美元。
而籃球的情形是，2006年西班牙隊首次奪得男籃世錦賽冠軍，發(fā)到每個球員手里的獎金不過7萬美元。像加索爾這樣的NBA球員，這點獎金恐怕還抵不過他度假的旅游費。
據(jù)2010年男籃世錦賽主辦方土耳其統(tǒng)計，賽事的經(jīng)濟收益約9000萬美元。再看看南非公布的數(shù)字，2010年足球世界杯為該國帶來130億美元的收入。9000萬和130億，真是小巫見“格格巫”了。
巨大差距讓國際籃聯(lián)求變
其實，世界上一直有籃球和足球究竟誰是第一運動的爭論，不過就體育圈內(nèi)來說，沒人否認(rèn)足球無論是運動人口、規(guī)模還是影響力都非籃球能比。事實上，單從贊助商來比，就能看出二者的差距。國際足聯(lián)和世界杯的獨家贊助商共有12家，2006年～2014年的總贊助金額約19億美元。國際籃聯(lián)有多少？中國籃協(xié)有關(guān)人士提供了一個辛酸的答案：2014年男籃世界杯接受申辦時，國際籃聯(lián)甚至要求助申辦國來尋找一家為期4年的全球合作伙伴。
應(yīng)該說，正是這樣的差距讓國際籃聯(lián)下決心求變，其首先想到的是為世錦賽改名。國際籃聯(lián)秘書長鮑曼是這樣解釋的：“此舉更有利于籃球在全世界的推廣，相比世錦賽，世界杯的名字叫起來更簡潔有力，更容易被人們記住。”按他的解釋，世界杯的名稱可以反映出這項賽事的威望與影響力，讓大家意識到這是全球最具關(guān)注度的體育賽事之一。然而實際上，此舉顯然只是國際籃聯(lián)效仿國際足聯(lián)的舉措之一。
西班牙男籃世界杯進行期間，國際籃聯(lián)又發(fā)布一攬子新政，更加力證仿效足球世界杯的決心。男籃世界杯從下屆起，參賽球隊從現(xiàn)在的16隊擴軍至32隊，同時效仿足球世界杯進行主客場預(yù)選賽，按大洲進行參賽名額分配。更有甚者，第2屆男籃世界杯被改在2019年舉行，以避免與2018足球世界杯撞車而導(dǎo)致商業(yè)運作不利。
