編者按：

　　寄語(yǔ)新愿景，職工話(huà)心聲。臨沂城投集團(tuán)2024年度工作總結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)順利閉幕。大會(huì)盤(pán)點(diǎn)發(fā)展碩果，凝聚奮進(jìn)共識(shí)，研判時(shí)代機(jī)遇，擘畫(huà)未來(lái)藍(lán)圖。2025年新征程的號(hào)角已然吹響，“任務(wù)書(shū)”上寫(xiě)滿(mǎn)擔(dān)當(dāng)，“實(shí)景圖”中承載期待，集團(tuán)廣大干部職工立足本職崗位，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，誓要把“任務(wù)書(shū)”轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”。即日起，集團(tuán)推出《啟航2025丨先進(jìn)有話(huà)說(shuō)》專(zhuān)欄，聚焦各條戰(zhàn)線(xiàn)上的先進(jìn)個(gè)人，聆聽(tīng)鏗鏘誓言，記錄智慧心聲。

　　高珊珊 2025年關(guān)鍵詞：精進(jìn)

　　我是國(guó)發(fā)礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)審法務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制、經(jīng)營(yíng)分析等日常工作。2025年在財(cái)務(wù)崗位上我將更加努力更加精進(jìn)，把過(guò)去的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

　　今年，我有幾個(gè)想法。首先是把國(guó)發(fā)礦業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系弄得更完善一些，讓財(cái)務(wù)工作干起來(lái)又快又準(zhǔn)。其次是在分析經(jīng)營(yíng)情況的時(shí)候，我將重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏著的業(yè)務(wù)問(wèn)題，再結(jié)合市場(chǎng)的變化，多給公司出些主意，比如怎么控制成本，怎么多盈利。第三，更加重視財(cái)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)溝通，給公司業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)支持。2025年，我相信國(guó)發(fā)礦業(yè)會(huì)越來(lái)越好！

　　胡立東 2025年關(guān)鍵詞：技改

　　我在陽(yáng)光熱力公司生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)環(huán)保排放、技改創(chuàng)新、信息化建設(shè)、碳排放管理等工作，2025年，我給自己定了幾個(gè)目標(biāo)。

　　首先是把技改創(chuàng)新項(xiàng)目好好往前推進(jìn)，挖掘能讓公司提質(zhì)增效的創(chuàng)新辦法，把精細(xì)化管理落實(shí)到位，保證每一項(xiàng)措施都能真真正正起作用。我打算定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，碰上技術(shù)難題，大家一起想辦法攻克，把技術(shù)創(chuàng)新的成果都充分利用起來(lái)，在公司里共享、轉(zhuǎn)化。

　　我會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)國(guó)家的政策還有相關(guān)法律法規(guī)，抓住政策帶來(lái)的好處。比如，在碳資產(chǎn)管理這一塊，趁著碳市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，把公司“雙碳”管理能力提上去，讓公司的碳資產(chǎn)保值增值。

　　郭遵瑩2025年關(guān)鍵詞：陪伴

　　我是臨沂教育集團(tuán)第二幼兒園園長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理工作。作為一名幼兒園園長(zhǎng)，我既深感責(zé)任重大，又覺(jué)得特別光榮。每天看著孩子們天真可愛(ài)的笑臉，我就覺(jué)得自己做的事兒特別有意義。

　　2025年，我將全心陪伴孩子們成長(zhǎng)，繼續(xù)堅(jiān)守教育初心，帶著幼兒園的老師們，把幼兒教學(xué)質(zhì)量提得更高，把師德師風(fēng)建設(shè)抓得更好，多琢磨一些不一樣的鮮活的教育方法。我和團(tuán)隊(duì)成員們會(huì)像陽(yáng)光一樣，陪著孩子們成長(zhǎng)，讓他們都能開(kāi)開(kāi)心心、健健康康地長(zhǎng)大。

　　另外，2025年我計(jì)劃把家長(zhǎng)和幼兒園之間的合作再加強(qiáng)一下，讓家長(zhǎng)更了解孩子們?cè)趫@里的情況。幼兒園的整體管理也要更精細(xì)，各方面都井井有條，讓家長(zhǎng)們都能放心滿(mǎn)意！

　　黎 冰 2025年關(guān)鍵詞：培訓(xùn)

　　我在全民健身公司負(fù)責(zé)乒羽項(xiàng)目管理、羽毛球培訓(xùn)招生和教學(xué)工作。前段時(shí)間學(xué)習(xí)了集團(tuán)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)的精神，董事長(zhǎng)的講話(huà)讓我深思：體育不僅是競(jìng)技的舞臺(tái)，更是育人的沃土；體育教育工作者既要當(dāng)競(jìng)技場(chǎng)上的先鋒，更要做育人育才的園丁。

　　2025 年，我打算在培訓(xùn)上做足文章。打鐵還需自身硬，我計(jì)劃今年去各地的羽毛球?qū)I(yè)訓(xùn)練基地學(xué)習(xí)，把國(guó)內(nèi)先進(jìn)的教學(xué)理念都學(xué)回來(lái)，帶著團(tuán)隊(duì)多實(shí)戰(zhàn)，爭(zhēng)取在省級(jí)比賽里拿獎(jiǎng)牌。

　　我還打算試試“體育+研學(xué)”的訓(xùn)練模式，開(kāi)設(shè)周末體驗(yàn)營(yíng)和寒暑假特訓(xùn)班，讓更多的青少年喜歡上羽毛球。爭(zhēng)取今年部門(mén)招生能超過(guò)1000人，帶著大家沖擊150萬(wàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　國(guó)企既要有經(jīng)濟(jì)效益，又要重視社會(huì)效益。所以今年我會(huì)更多地去開(kāi)發(fā)公益培訓(xùn)課程，盡到國(guó)企教練員的責(zé)任，搭建一個(gè)“青苗—精英—職業(yè)”的三級(jí)培養(yǎng)體系，建立一個(gè)8到16歲的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，讓更多有潛力的孩子能在市級(jí)以上的比賽里嶄露頭角。

　　李 杰 2025年關(guān)鍵詞：盤(pán)活

　　我在公共住房公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)租賃、公交車(chē)體廣告運(yùn)營(yíng)管理與市場(chǎng)拓展等工作。

　　2025年，我打算圍繞“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”這條主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作。主要就是把國(guó)有資產(chǎn)管理好，把那些存量資產(chǎn)盤(pán)活。

　　先說(shuō)資產(chǎn)租賃這一塊。我計(jì)劃深入挖掘租賃市場(chǎng)，嘗試各種各樣的租賃模式，不再局限于老一套。2025年建立一個(gè)資產(chǎn)分級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系，這樣能把資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)得更精細(xì)，目標(biāo)是把資產(chǎn)出租率提高到 94% 以上。

　　此外還有公交車(chē)體廣告業(yè)務(wù)也得搞創(chuàng)新。現(xiàn)在廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們得積極開(kāi)發(fā)新的廣告渠道。這不僅能給公司帶來(lái)更多收益，還能提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

　　李振明 2025年關(guān)鍵詞：醫(yī)德

　　我是臨沂老年醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主治醫(yī)師，主要負(fù)責(zé)重癥醫(yī)學(xué)科的科室管理及臨床醫(yī)療等工作。干我們這行，就是在跟病魔搶時(shí)間，患者和家屬把信任交給了我們，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)這份信任，能給患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，2025年，我給自己以及團(tuán)隊(duì)定了幾個(gè)目標(biāo)。

　　首先得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的醫(yī)德修養(yǎng)，作為醫(yī)生，不光醫(yī)術(shù)得好，醫(yī)德也得過(guò)硬；其次，不光自己過(guò)硬，團(tuán)隊(duì)整體也很重要，2025年我會(huì)多和同事們交流合作，一起把團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提上去，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢。同時(shí)，在日常工作中，我們也會(huì)樹(shù)立好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，清清白白地行醫(yī)。

　　我們科室2025年打算打造市級(jí)重癥醫(yī)學(xué)特色科室，定了目標(biāo)就會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力，不斷優(yōu)化治療方案，引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，爭(zhēng)取給重癥患者提供更好的救治。齊心協(xié)力，把工作干得更出色。

　　王文才 2025年關(guān)鍵詞：招商

　　我是臨沂鐵投集團(tuán)企劃招商部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)高鐵新城片區(qū)招商、天河產(chǎn)業(yè)園招商、算力平臺(tái)搭建和去化。2025 年對(duì)臨沂鐵投集團(tuán)而言，可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年。

　　現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、新一代信息技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛，作為企劃招商部的我們得研究這些機(jī)遇、抓住這些機(jī)會(huì)。

　　接下來(lái)，我將解放思想，重點(diǎn)圍繞天河產(chǎn)業(yè)園招商、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、算力去化等工作，打破常規(guī)，加快推進(jìn)園區(qū)招商政策的制定。通過(guò)內(nèi)部資源+外部企業(yè)，雙管齊下，開(kāi)拓各種各樣的招商渠道。在工作過(guò)程中，更加培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維，調(diào)動(dòng)成員積極性，共同完成今年的招商任務(wù)，讓 “天河產(chǎn)業(yè)園” 這個(gè)招牌越來(lái)越響亮。

　　王祥富 2025年關(guān)鍵詞：滿(mǎn)意

　　我是臨沂城建集團(tuán)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)云棲璽悅小區(qū)物業(yè)管理工作。從一名軍人到項(xiàng)目工程師再到物業(yè)經(jīng)理，我的角色在轉(zhuǎn)變，不變的是為人民服務(wù)的信念。干物業(yè)這行，每天都有新挑戰(zhàn)，不過(guò)我一直覺(jué)得，只要能跟業(yè)主真誠(chéng)交流，把工作里的細(xì)節(jié)都抓好，那這工作就不難干。

　　2025年，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，讓物業(yè)工作人員的素質(zhì)和能力都更上一層樓，把物業(yè)管理服務(wù)水平提上去，爭(zhēng)取把業(yè)主滿(mǎn)意度提高到95%以上。這是今年立下的“flag”。

　　集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)降本增效，2025年我將更仔細(xì)地盯著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，把那些不必要的開(kāi)支都省下來(lái)。節(jié)流的同時(shí)，增加開(kāi)源，拓展業(yè)務(wù)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，既能給業(yè)主提供更多便利，也有效提高項(xiàng)目的盈利能力。

　　楊 振 2025年關(guān)鍵詞：激活

　　我是臨沂商管集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、干部管理、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等工作。

　　2025年集團(tuán)將開(kāi)展三個(gè)主題年活動(dòng)，在人力資源管理方面，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“干部能力提升年”的工作思路，順著這個(gè)思路，靶向發(fā)力，聚焦人效提升，以“選育管用”激活干部隊(duì)伍“一池春水”，助力所在的商管集團(tuán)選好人才、培養(yǎng)人才、用好人才、管好人才。

　　2025年，我將進(jìn)一步扭住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，讓有能力的人都能冒出頭。在薪酬績(jī)效方面，進(jìn)一步推行差異化、精準(zhǔn)化的薪酬激勵(lì)，深化工資是“掙”出來(lái)的價(jià)值導(dǎo)向，全面提升薪酬資源投入產(chǎn)出效率，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　張雪玲 2025年關(guān)鍵詞：守護(hù)

　　我是張雪玲，是一名公交車(chē)司機(jī)。2024年我很榮幸，被評(píng)為集團(tuán)敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人。作為一名公交駕駛員，2025年我的目標(biāo)挺簡(jiǎn)單——就是當(dāng)好大家的“專(zhuān)職司機(jī)”，守護(hù)好乘客安全。

　　其實(shí)我每天的工作都很平凡，每次出車(chē)前，我會(huì)認(rèn)真檢查車(chē)輛，確保車(chē)子沒(méi)問(wèn)題，讓大家坐得安心。開(kāi)車(chē)的時(shí)候，我時(shí)刻保持專(zhuān)注，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，爭(zhēng)取讓每一位乘客都能安全、舒適地到達(dá)目的地。我將更加注重服務(wù)細(xì)節(jié)，面帶微笑，耐心解釋?zhuān)瑢?duì)每一位乘客，尤其是老人和小孩，我會(huì)主動(dòng)幫忙，能搭把手就搭把手。

　　2025年，我希望自己能以更飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，繼續(xù)為城市公交事業(yè)貢獻(xiàn)力量，讓每一位市民的出行都充滿(mǎn)溫暖和幸福。