新常態(tài)讓外貿(mào)小微企業(yè)經(jīng)歷一場生死戰(zhàn)

　　“挺過了2008年底的金融寒流,卻沒挺過2014年經(jīng)濟下行和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙重沖擊,我的小廠年前關門了,現(xiàn)在的我就是一位‘全職奶爸’?！?/p>

　　大年初三一早,記者的堂弟明普就從廣東惠州打來電話“拜個晚年”——以前,春節(jié)的車票再難買,他也是要回魯西南老家與家人團圓的。而今年,“全職奶爸”這個職業(yè)讓他連拜年電話都不敢打了。

　　十年前大學一畢業(yè),天生膽大的明普就對家鄉(xiāng)的保守意識和不理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境頗不感冒,不顧父母的勸阻南下廣州闖蕩,做起了外貿(mào)生意,并在當?shù)卣伊伺笥?。后?路子熟了,有了渠道,夫妻兩人攜手在廣州市郊開起了一個生產(chǎn)工藝品的小工廠,也算小有所成了。

　　正當兩人的“夫妻店”紅紅火火時,2008年底的一場金融寒流差點讓他關門大吉,由于訂單減少,夫妻倆便把工廠從租金較高的廣州市郊搬到了妻子的老家惠州,靠著降低成本好歹硬撐了過來?！皬V州這邊就是與山東老家不一樣,市場經(jīng)濟意識濃厚,信息靈通,我們這些自己創(chuàng)業(yè)的‘小螞蟻們’給點陽光就能變燦爛,只要市場稍一回暖,就能迅速捕捉商機,起死回生?！泵髌昭哉Z間對市場經(jīng)濟的起起伏伏已是司空見慣了。

　　然而,2014年的經(jīng)濟下行還是讓明普這些遍布珠三角的小微創(chuàng)業(yè)者有點始料未及。“表面上看,對外貿(mào)小微公司影響最大的是人民幣升值、成本上升、利潤攤薄等,但根本上還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊,再靠原來的外貿(mào)渠道做生意不行了。轉(zhuǎn)調(diào)可不光是那些大企業(yè)大公司的事,對我們這些小微企業(yè)也是一場生死戰(zhàn)啊。”

　　自己的工廠關了,妻子回到了家族企業(yè),由于孩子太小,明普便心甘情愿地回歸家庭,成了一名“全職奶爸”?！半m說這在南方倒也正常,但對我來說肯定是暫時的?！泵髌找廊粚Φ絹淼难蚰瓿錆M憧憬,“回歸家庭正好休養(yǎng)生息,總書記都說要適應新常態(tài)呢,靜下心來研究一下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),有機會再回山東老家考察考察,我就不相信沒有東山再起的機會?！眲?chuàng)業(yè)創(chuàng)富的基因已經(jīng)深深滲透進了這個山東小伙的血液里。